Leda med tillit i Borlänge – inte minutstyrning
Mikael Morin och Karin Rosenberg, Miljöpartiet Borlänge.
Många kommuner i Sverige har redan lämnat minutstyrningen i äldreomsorgen och låter personalen i högre grad själva planera och lägga upp sitt arbete. Då ökar ofta kvaliteten och både brukare och personal blir mer nöjda. Detta är första steget mot att införa tillitsbaserad styrning och ledning.
I april 2026 rapporterade Göteborgs stad att de ska slopa konceptet med minutstyrning inom hemtjänsten. Istället ska det anställas fler undersköterskor, sjuksköterskor och enhetschefer. Cheferna får då färre medarbetare att leda, max 20. Det ska finnas tid för återhämtning och kunna delta i kompetensutveckling och i utvecklingen av verksamheten. Arbetslaget kommer inte ha något detaljstyrt schema utan planerar arbetsdagen utifrån genomförandeplanerna, sin kompetens och kunskapen om omsorgstagarna och deras behov. Det finns fler lyckosamma exempel som gjort liknande förändringar, t.ex. Mörbylånga kommun.
Detta ligger också i linje med den nya inriktningen av Heltidsresan, som Sveriges kommuner och regioner, SKR, och facket Kommunal nu driver tillsammans: en mer hållbar heltidsorganisation och förutsägbar arbetstidsförläggning.
Borlänge kommun borde göra samma resa. I dag ligger kommunens hemtjänstindex lågt. Medarbetare beskriver en vardag med tidspress där de springer mellan uppgifter och inte alltid hinner ge den omsorg som den äldre behöver. Många upplever att de inte räcker till.
Frågan är enkel:
Varför håller kommunen i Borlänge fast vid en modell som skapar stress, låg tillit och sämre kvalitet?
Varför inte slopa centralstyrda scheman med minutstyrning och låta personalen vara mer delaktig och kunna förbättra verksamheten?
Det handlar om tillit och förtroende.
För oss i Miljöpartiet i Borlänge är det självklart.
Karin Rosenberg
Mikael Morin
Miljöpartiet i Borlänge
