Från talarstolen – Märta Stenevis anförande om personalfrågorna i Region Skåne
Läs Märta Stenevis tal om personalfrågorna från budgetfullmäktige i Region Skåne den 27/10.
"Fru Ordförande, tack för ordet.
Stort tack också, först och främst, till alla de som varje morgon går till jobbet med Region Skåne som arbetsgivare. Varje dag utför de ett arbete som är centralt för vårt gemensamma samhällsbygge, när de möter patienter, resenärer, medborgare.
Den här verksamheten vi ansvarar för, och vars budget vi nu diskuterar de här två dagarna, står och faller med våra medarbetare. Utan medarbetare, ingen verksamhet. Därför är medarbetarperspektivet helt avgörande för oss.
Medarbetarna gör ett fantastiskt arbete, men vi har i delar av verksamheten en svår situation. Med en snabb medicinsk-teknisk utveckling och en åldrande befolkning har vi svårt att rekrytera i den utsträckning som behövs, och i delar av vården är situationen ansträngd. Vi måste jobba långsiktigt och uthålligt för att lösa situationen.
Kompetensmixplanering handlar om att använda kompetens på bästa sätt. Det handlar dels om att skapa processer och flöden som flyter på effektivt, och där varje medarbetare kan arbeta på toppen av sin kompetens. Dels handlar det om att uppgiftsväxla där det är möjligt och önskvärt. Vi behöver mer administrativ personal i vården för att frigöra den medicinska kompetensen och skapa mer tid till patienterna och bättre flöden. Patienter som ska behandlas av distriktssköterska, fysioterapeut eller arbetsterapeut måste i högre utsträckning kunna hänvisas direkt till rätt kompetens.
Men det handlar också om att frigöra medicinsk kompetens från undvikbar administration. Att en distriktssköterska ägnar en timme om dagen åt att faxa journaler till skolhälsovården är inte att arbeta på toppen av sin kompetens, inte heller att föra in samma journalanteckning på tre olika ställen. Våra IT-system måste ut ur 70-talet och stordatorsystem och in i 2000-talet och webbapplikationer för att kunna möta behovet av nya mobila lösningar.
Vi behöver utbilda fler personer inom fler områden. Under 2016 kommer vi att fortsätta utvärdera och utveckla den kliniska funktionsutbildningen för sjuksköterskor. Vi kommer att fortsätta erbjuda utbildningsförmåner och utbildningsanställningar för att fler ska få möjlighet att vidareutbilda sig till specialistsjuksköterskor. Vi kommer också att utreda möjligheten att bredda vidareutbildningen av undersköterskor inom akutsjukvård som genomfördes med gott resultat i våras till att omfatta fler specialistområden, och följa de försök med utbildning och delegation av vissa behandlingar som genomförs i verksamheten.
Men vi måste också inventera vilka utbildningsbehov som ligger längre fram i tiden. Vi behöver skapa oss en bild av vilken kompetens som kommer att krävas när vården blir alltmer digitaliserad, och allt fler vårdas hemma. Vilken kompetens kommer t ex att krävas av en medicinsk sekreterare om tio år och hur säkerställer vi att vi har tillgång till den kompetensen?
Vi behöver också ta tillvara den kompetens som kommer till Sverige nu. Vi har pratat mycket om läkare, men det gäller såväl undersköterskor som sjuksköterskor, ingenjörer och tekniker. Inom de områden där vi har behov av personal ska vi aktivt rekrytera och utbilda för att inte ödsla bort värdefull erfarenhet och kompetens. Pilotprojektet för läkare är ett första steg som behöver följas av fler.
Vi ska fortsätta arbeta systematiskt med jämställdhetsintegrering och lika rätt. Vi fortsätter arbeta aktivt för jämställda löner och lönespridning, så att det är kompetens och erfarenhet som premieras, och införa kompetensstegar för respektive yrkesgrupp som tydliggör vilken utveckling som förväntas för att gå vidare i karriären. Dessa ska också utgöra ett stöd vid lönesättning för att säkerställa att kompetensutveckling lönar sig.
För vi ska vara en attraktiv arbetsgivare. Vi måste arbeta kontinuerligt med det systematiska arbetsmiljöarbetet och utveckla verksamheten i nära samråd med medarbetare och fackförbund. Mer mandat måste flyttas neråt i organisationen så att vi tar tillvara det driv och den kraft som finns hos våra medarbetare. Många av våra medarbetare är chefer, och vi vill stärka deras ledarskap genom utbildning och att visa på det goda arbete som görs. Men vi vill också införa ett system för att erbjuda processtöd för organisations- och verksamhetsutveckling. Vi vet att idéerna och lösningarna finns hos medarbetarna, och under 2016 vill vi på allvar börja möjliggöra för dessa att få genomslag.
Jag vet att våra medarbetare har kompetensen, drivet och viljan att förändra och utveckla vården. Vår uppgift är att ge dem utrymme att göra just detta!"
Talet samt repliker och genmäle kan ni se genom att klicka er fram till på http://rs.wallenmedia.se/?2015/1027 5:04:30 in i klippet.
