En tillitsbaserad kommun
Linköpings välfärd bärs av människorna som arbetar i den. I hemtjänsten, socialtjänsten, skolan och fritidsverksamheten byggs tillit i varje möte mellan invånare och personal. När medarbetare som arbetar nära människor saknar tid, inflytande och uppskattning påverkas också förtroendet för kommunen.
Under senare år har styrningen av välfärden ofta fokuserat på att lösa personalbrist genom ekonomiska incitament, som riktade lönesatsningar. Det kan fungera på kort sikt, men räcker inte om man inte också tar tag i varför människor väljer att stanna eller lämna.
I delar av organisationen finns låg personalomsättning och hög trivsel. Det beror ofta på gott ledarskap, starka arbetslag och en rimlig balans mellan ansvar och stöd. Dessa exempel ska tas tillvara och spridas, inte ses som ett tecken på att arbetet kan pressas hårdare.
Vi vill att Linköping ska vara en tillitsbaserad arbetsgivare.
Miljöpartiet vill
- ge medarbetare i välfärden större inflytande över arbetets innehåll, tid och prioriteringar
- styra kommunen mer tillitsbaserat, med mindre detaljstyrning och större professionellt ansvar
- ta tillvara och sprida goda exempel på ledarskap och arbetsmiljö där personal trivs och stannar kvar.
Kommunen som arbetsgivare
Välfärden fungerar bara om människor vill jobba i den och orkar stanna kvar. I dag är arbetsbelastningen för hög i många verksamheter. Det leder till stress, sjukskrivningar, svårigheter att rekrytera och en vardag där både invånare och personal får betala priset.
Linköping ska vara en kommun där arbetsvillkoren gör det möjligt att göra ett bra jobb med tid, stöd och rimliga scheman.
Att vara en hållbar arbetsgivare handlar om att prioritera arbetsmiljö, kontinuitet och kompetensutveckling. Heltid ska vara norm och deltider ska vara frivilliga. Scheman ska vara hälsosamma och långsiktiga. När personal får bra villkor stärks kvaliteten i skola, omsorg och socialtjänst.
Miljöpartiet vill
- införa heltid som norm, med rätt till deltid för den som önskar
- skapa hållbara scheman och bättre arbetsmiljö, med tid för återhämtning, rimliga bemanningsnivåer och helt ta bort delade turer.
- stärka kompetensutveckling och ledarskap, så att fler vill stanna kvar och utvecklas i välfärdsyrken
- prioritera personalkontinuitet och minska beroendet av timvikarier och kortsiktiga
lösningar.
